La mort brutale de Sidy Lamine Niasse, un grand patron de la presse sénégalaise, a plongé le peuple dans une tristesse profonde. Une perte qui a poussé certains journalistes à se pencher sur l'avenir des organes de presse, une fois que le patron n'est plus.
La question de la viabilité d'un organe de presse, après la disparition de son patron, intéresse de plus en plus les journalistes qui sont des fois les premiers impactés, à la suite de ces évènements malheureux. Selon le journaliste Adama Sow, "les entreprises de presse ne sont guère viables économiquement, puisqu'elles ont du mal à respecter les logiques entrepreneuriales".
Toutefois, il invite l'État du Sénégal à accompagner ces organes de presse pour qu'ils ne se retrouvent pas en faillite comme tant d'autres.
26 Commentaires
Anonyme
En Décembre, 2018 (16:10 PM)Le sénégalais n'est content que quand il dit "sama société, sama lii, walla sama laa"
Le nom, les actions, la gestion de l'entreprise restent attaché à un individu qui dès qu'elle disparait l'emporte dans sa tombe.
Alors si l'État doit sauver toutes les entreprises en phase de faillite dû à et état d'esprit, toute nos recettes y passerait, il revient à nos chefs d'entreprises de changer de mode de gestion.
On peut être le créateur d'une entreprise et finir par en être l'actionnaire minoritaire pour le développement et la viabilité de cette dernière, mais... c'est un autre état d'esprit.
Anonyme
En Décembre, 2018 (16:18 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:18 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:18 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:18 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:18 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:19 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:20 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:20 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:20 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (16:21 PM)A S G S
En Décembre, 2018 (16:39 PM)1- je n’ai pas encore vu quelqu’un préparer les jours d’après sa disparition.
2- la vision de l’héritage laissée c’est partage des actifs, dispatch et chacun essaie de jouir de cet apport inespéré. Chose qui en soi est compréhensible lorsqu’il s’agit de numéraire, de biens meubles et immobiliers.
Lorsqu’il s’agit d’une entreprise et que personne dans la famille n’a été formé ni préparé à gérer une entreprise, la plupart du temps l’entreprise sera dépecée comme le reste des biens du défunt et chaque ayant-droit part avec ses billes …
Si l’entreprise est laissée en fonction il ne faut pas que les héritiers en fassent une poche où ils puisent du cash sans créer des moyens d’en engranger…
En tout état de cause, il y a les cas de Excaf, La chaîne LCS des héritiers MasseckNdiaye, on se rend que l’état d’esprit qui animait le fondateur d’une entreprise ne se retrouve pas automatiquement chez ses héritiers …
S’agissant de Walf, je prie DIEU, s’il y a eu qqchose que Notre Seigneur apprécie dans cet organe, qu’IL la fasse survivre dans l’état qui sera la plus conforme à Sa Divine Volonté, amine
Anonyme
En Décembre, 2018 (16:40 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (17:51 PM)So true! meme s'il/elle leg a ses enfants
Anonyme
En Décembre, 2018 (18:06 PM)Anonyme
En Décembre, 2018 (18:41 PM)La succession dans l'entreprise familiale Walf: les clés de la réussite
Il faut savoir que perpétuer l’héritage familial est le souhait de la majorité des dirigeants d’entreprises familiales. Or, la transmission n’est pas suffisamment anticipée et préparée pour la plupart d’entre eux. Que faire pour reussir la transmission de gouvernance d'une entreprise familiale Walf ?
L'entreprise familiale repose sur une dimension humaine et garantir la pérennité de l’entreprise dans la famille est essentiel. Il y a toujours l’attachement à l’entreprise familiale.
La plupart des dirigeants d’entreprises identifient comme repreneur idéal un membre de leur famille. Ils expliquent ce choix avant tout par la volonté de maintenir le caractère familial de l’entreprise et de garder une influence de la famille dans la vie de l’entreprise.
Pour désigner la personne capable de gérer cet héritage familial, les raisons évoquées sont souvent: l’expérience au sein de l’entreprise, l’intérêt porté à l’affaire familiale, le leadership naturel et l’expérience hors de l’entrepris.
Cependant, de leur vivant, les dirigeants ont souvent conscience que le travail en famille comporte des freins : ils perçoivent très bien le fait de travailler en famille comme une source potentielle de conflit et comme une responsabilité trop lourde.
La question de la succession a Walf peut être réglée de la manière suivante :
1-Élaborer une nouvelle charte d'entreprise pour Walf;
2-reussir les interactions entre trois sous-systèmes : la famille, l’actionnariat (nouvelle part de chaque heritier) et l’entreprise (unité de production de service audiovisuel obéissant à des principes specifiques: maintenir un niveau de rentabilite suffisant);
3-Dialoguer le plus tôt possible avec l'ensemble des partenaires de la société pour faire l'état des lieux: clients, fournisseurs, Etat (fisc) banquiers et autres partenaires économiques, sociaux ou financiers ;
4-Il faut recenser tous les héritiers légaux sans complaisance et de manière exhaustive;
5-Separer les problèmes de la famille des problèmes de la société Walf: la conjonction des deux est le plus grand risque d'échec en cas de succession; il faut que la famille reste soudée et préparée à réussir la succession de Walf;
6-Designer les autorités légales et familiales qui vont s'occuper de la succession. Designer un organe ou une "autorité" irreprochable pour superviser la succession, ou mieux une équipe comprenant : les salariés, la famille ou ses représentants, les partenaires de Walf (fournisseurs, gros clients, prêteurs ou banquiers, fisc etc..) etc. La transmission supervisée par ce groupe d'acteurs doit commencer par un état des lieux sans complaisance pour connaître la vraie situation de la société avant de décider de la transmission ou succession;
7-Mettre dorénavant en place un Conseil d'administration ou Comité de direction regroupant tous les partenaires : héritiers ou leurs représentants, représentants du personnel, et autres administrateurs désignés (indépendants choisis par les spécialistes de la presse).
8-Elaborer et mettre en oeuvre un plan de développement réaliste de la société Walf;prévoir des compromis avec les partenaires en terme de report de paiement de dettes financières, fiscales, factures des fournisseurs et autres. Le mieux est d'éviter que ces différés ne coûtent cher à Walf.
Bonne chance
Anonyme
En Décembre, 2018 (18:41 PM)La succession dans l'entreprise familiale Walf: les clés de la réussite
Il faut savoir que perpétuer l’héritage familial est le souhait de la majorité des dirigeants d’entreprises familiales. Or, la transmission n’est pas suffisamment anticipée et préparée pour la plupart d’entre eux. Que faire pour reussir la transmission de gouvernance d'une entreprise familiale Walf ?
L'entreprise familiale repose sur une dimension humaine et garantir la pérennité de l’entreprise dans la famille est essentiel. Il y a toujours l’attachement à l’entreprise familiale.
La plupart des dirigeants d’entreprises identifient comme repreneur idéal un membre de leur famille. Ils expliquent ce choix avant tout par la volonté de maintenir le caractère familial de l’entreprise et de garder une influence de la famille dans la vie de l’entreprise.
Pour désigner la personne capable de gérer cet héritage familial, les raisons évoquées sont souvent: l’expérience au sein de l’entreprise, l’intérêt porté à l’affaire familiale, le leadership naturel et l’expérience hors de l’entrepris.
Cependant, de leur vivant, les dirigeants ont souvent conscience que le travail en famille comporte des freins : ils perçoivent très bien le fait de travailler en famille comme une source potentielle de conflit et comme une responsabilité trop lourde.
La question de la succession a Walf peut être réglée de la manière suivante :
1-Élaborer une nouvelle charte d'entreprise pour Walf;
2-reussir les interactions entre trois sous-systèmes : la famille, l’actionnariat (nouvelle part de chaque heritier) et l’entreprise (unité de production de service audiovisuel obéissant à des principes specifiques: maintenir un niveau de rentabilite suffisant);
3-Dialoguer le plus tôt possible avec l'ensemble des partenaires de la société pour faire l'état des lieux: clients, fournisseurs, Etat (fisc) banquiers et autres partenaires économiques, sociaux ou financiers ;
4-Il faut recenser tous les héritiers légaux sans complaisance et de manière exhaustive;
5-Separer les problèmes de la famille des problèmes de la société Walf: la conjonction des deux est le plus grand risque d'échec en cas de succession; il faut que la famille reste soudée et préparée à réussir la succession de Walf;
6-Designer les autorités légales et familiales qui vont s'occuper de la succession. Designer un organe ou une "autorité" irreprochable pour superviser la succession, ou mieux une équipe comprenant : les salariés, la famille ou ses représentants, les partenaires de Walf (fournisseurs, gros clients, prêteurs ou banquiers, fisc etc..) etc. La transmission supervisée par ce groupe d'acteurs doit commencer par un état des lieux sans complaisance pour connaître la vraie situation de la société avant de décider de la transmission ou succession;
7-Mettre dorénavant en place un Conseil d'administration ou Comité de direction regroupant tous les partenaires : héritiers ou leurs représentants, représentants du personnel, et autres administrateurs désignés (indépendants choisis par les spécialistes de la presse).
8-Elaborer et mettre en oeuvre un plan de développement réaliste de la société Walf;prévoir des compromis avec les partenaires en terme de report de paiement de dettes financières, fiscales, factures des fournisseurs et autres. Le mieux est d'éviter que ces différés ne coûtent cher à Walf.
Bonne chance
Anonyme
En Décembre, 2018 (18:41 PM)La succession dans l'entreprise familiale Walf: les clés de la réussite
Il faut savoir que perpétuer l’héritage familial est le souhait de la majorité des dirigeants d’entreprises familiales. Or, la transmission n’est pas suffisamment anticipée et préparée pour la plupart d’entre eux. Que faire pour reussir la transmission de gouvernance d'une entreprise familiale Walf ?
L'entreprise familiale repose sur une dimension humaine et garantir la pérennité de l’entreprise dans la famille est essentiel. Il y a toujours l’attachement à l’entreprise familiale.
La plupart des dirigeants d’entreprises identifient comme repreneur idéal un membre de leur famille. Ils expliquent ce choix avant tout par la volonté de maintenir le caractère familial de l’entreprise et de garder une influence de la famille dans la vie de l’entreprise.
Pour désigner la personne capable de gérer cet héritage familial, les raisons évoquées sont souvent: l’expérience au sein de l’entreprise, l’intérêt porté à l’affaire familiale, le leadership naturel et l’expérience hors de l’entrepris.
Cependant, de leur vivant, les dirigeants ont souvent conscience que le travail en famille comporte des freins : ils perçoivent très bien le fait de travailler en famille comme une source potentielle de conflit et comme une responsabilité trop lourde.
La question de la succession a Walf peut être réglée de la manière suivante :
1-Élaborer une nouvelle charte d'entreprise pour Walf;
2-reussir les interactions entre trois sous-systèmes : la famille, l’actionnariat (nouvelle part de chaque heritier) et l’entreprise (unité de production de service audiovisuel obéissant à des principes specifiques: maintenir un niveau de rentabilite suffisant);
3-Dialoguer le plus tôt possible avec l'ensemble des partenaires de la société pour faire l'état des lieux: clients, fournisseurs, Etat (fisc) banquiers et autres partenaires économiques, sociaux ou financiers ;
4-Il faut recenser tous les héritiers légaux sans complaisance et de manière exhaustive;
5-Separer les problèmes de la famille des problèmes de la société Walf: la conjonction des deux est le plus grand risque d'échec en cas de succession; il faut que la famille reste soudée et préparée à réussir la succession de Walf;
6-Designer les autorités légales et familiales qui vont s'occuper de la succession. Designer un organe ou une "autorité" irreprochable pour superviser la succession, ou mieux une équipe comprenant : les salariés, la famille ou ses représentants, les partenaires de Walf (fournisseurs, gros clients, prêteurs ou banquiers, fisc etc..) etc. La transmission supervisée par ce groupe d'acteurs doit commencer par un état des lieux sans complaisance pour connaître la vraie situation de la société avant de décider de la transmission ou succession;
7-Mettre dorénavant en place un Conseil d'administration ou Comité de direction regroupant tous les partenaires : héritiers ou leurs représentants, représentants du personnel, et autres administrateurs désignés (indépendants choisis par les spécialistes de la presse).
8-Elaborer et mettre en oeuvre un plan de développement réaliste de la société Walf;prévoir des compromis avec les partenaires en terme de report de paiement de dettes financières, fiscales, factures des fournisseurs et autres. Le mieux est d'éviter que ces différés ne coûtent cher à Walf.
Bonne chance
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